caso1

A fin de cuenta quien manda aquí?

1)      ¿Cuáles son las causas principales conflictos entre Ricardo u sus hijos¨?

Que nunca están de acuerdo en cómo resolver los problemas o las nuevas innovaciones de la empresa

2)      ¿Quién debe “mandar” en la empresa?

Para mi deben mandar los tres y ponerse de acuerdo de alguna manera.. Porque  Ricardo tiene la experiencia de más de 25 años y los hijos tiene nuevas ideas que se pueden incorporar en esta época.

3)    ¿Cuál es el peso relativo de la experiencia y de la educación formal en el proceso de administrar la empresa?

Las personas que tienen experiencias tienden a resolver los problemas con más facilidad y la educación formar hace que resolver o tener ideas sean nuevas y a veces se toman tiempo en resolverlo.

4)    ¿Considera usted que es necesario un consultor? ¿Qué papel tendría? ¿Cómo convencería usted a Ricardo de la necesidad de un consultor?

Yo considero que un consultor solo sería necesario si la empresa está en una situación delicada financieramente o si se van a incorporar ideas que probablemente le causaran perdida a la empresa.

Yo le aria ver a Ricardo la función del consultor y en que plano nos ayudaría con la empresa.

5)    ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que Ricardo continúe administrando la empresa?

Si continua sin llevarse con los hijos, la llevaría a la quiebra.

6)    ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que los hijos se queden con la empresa?

Sería bueno porque habrá nuevas innovaciones para el mercado

7)      ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que no haya un acuerdo entre las dos partes?

La empresa quedaría en la quiebra

8)      ¿Conoce usted casos semejantes a éste?

No

9)      En caso afirmativo, ¿cuál fue el desenlace?

No hay